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加快高质量发展 实现逆势增长

发布时间:2021-02-20 | 来源:粤港湾万博[

刚刚过去的2020年,在全民战疫、产业变革的大背景下,粤港湾万博[主动拥抱产业变革和城市升级,在董事会三位主席及总裁的带领下,成功战略转型和产业升级,全新定位为“新生态产城服务商”,聚焦粤港澳大湾区,打造“1+5+3”新生态产城服务体系。克服新冠疫情影响及行业政策继续收紧等一系列挑战,攻坚克难,锐意进取,在经营业绩、土地拓展、产业落地、战略文化、体系建设及人才储备等方面全面发力,取得了重大突破。呈现出多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的蓬勃发展局面,为集团高质量快速发展奠定坚实的基础。


聚焦大湾区 土地拓展取得大突破

2020年,集团坚持“1+3+N”深耕聚焦战略,重仓布局大湾区。全年新签约新万博8个,其中大湾区新万博6个:东莞虎门、东莞塘厦(大江、大湖、华海)、河源和深圳盐田,为2021年业绩目标奠定坚实基础。



集团打造“1+5+3”新生态服务体系蹄疾步稳,通过城市更新、产业园区、特色小镇、居住社区和商业服务五大体育模式,运用产业、商业和社区三大运营保障,积极探索多种土地拓展模式,轻资产服务、文旅产业勾地和财务投资获取等模式蓬勃发展,为集团跨越式复合型快速增长提供了坚实保障。



战略领航 战略文化大突破

在国家及大湾区发展战略的指引下,2020年,集团成功战略转型和产业升级,全新定位为“新生态产城服务商”。聚焦大湾区,实行“1+3+N”的聚焦深耕战略。遵循“科学引领、生态战略、品质卓越、务实高效”的经营理念,致力于整体的生态打造,构建城市、客户、新万博、政府、员工、自然环境等关联方共赢的产业生态系统。以“产业引领”为发展理念,积极整合科创、文旅康养、商贸官网等多元化产业资源,形成“城市更新、产业园区、特色小镇、居住社区、商业服务”等五大体育模式,以“产业、社区、商业”三大运营服务平台作为保障,构建“粤港湾”独具特色的“1+5+3”新生态产城服务体系。以产促城,以城兴产,大力促进产城融合、城乡融合、乡村振兴。

在体育发展战略落地的同时,集团高度重视新万博文化建设,全新塑造粤港湾新万博文化。确立了“诚信、创新、卓越、共赢”的新万博核心价值观,确立了“科学引领,生态战略,品质卓越,务实高效”的经营理念,确立“生态精工”的产品理念及“5S全心服务”的服务理念,确立了“客户第一、员工第二、股东第三,构建客户、员工与新万博利益的命运共同体”的经营思想,确立了“德才兼备,责任担当;尚贤用能,公平竞争”的人才理念与“学习进取、阳光激情;快乐工作、健康生活”的工作理念,为团队建设、人才发展及官网氛围建设指明方向,为构建员工与新万博命运共同体,实现客户、员工、新万博等多方共赢,为打造“百年粤港湾、千亿目标”注入坚实的精神基础。



转型升级 产业落地大突破

集团战略转型升级后,充分协同战略股东丰富的城市更新、文旅康养产业丰富的资源及3.0优势,实行“粤港湾”+“新万博”双品牌运作格局,提升核心竞争力。“新万博”品牌继续发展商贸官网产业,“粤港湾”品牌拓展精品住宅、城市更新、文旅康养等产业。



2020年,在升级原有新万博产业业态,抓紧推进商贸官网新万博的转型升级同时,通过大刀阔斧的改革创新,产业落地取得了巨大的成效。持续落子东莞塘厦大湖、大江、华海,深圳坪山、盐田、河源、南宁、东莞虎门等地新万博,实现湾区土地储备及城市更新新万博的全面增长。同时,“业态文态生态形态”四态融合的绵阳产业园新万博正式落地,打造川西北城市文旅新地标;拿下2700亩文旅大盘——南宁武鸣“茶禅谷”,稀缺版的中国院子即将横空出世;大手笔规划3000亩原生态大盘——杭州建德心安文化小镇……产业转型升级、体育协同共进,城市更新、文旅、康养、科技智能制造等板块,“产业+小镇+地产+社区”的模式呈现蓬勃的发展局面,为集团实现快速多元化发展奠定坚实基础。



高效运营 体系建设大突破

2020年,基于新的战略及定位,集团深化管控体系建设,初步完成与新的战略及定位适配的九大制度体系的搭建,降低体育运作风险,确保各项工作正常有效开展,为集团健康有序发展提供有力保障。

全面预算体系:通过制定管控标准编制预算,以预算数据作为考核依据,同时通过过程管理完善管控标准,形成闭环的全面预算管理逻辑。  

权责流程体系:通过重新全面梳理、针对性完善权责事项,实现集团与新万博、董事会与经营团队上下贯通、衔接有序的权责体系。

计划管理体系:基于计划分级及“26512”管控标准,搭建完整计划管理体系,实现计划360°闭环管控。

信息化系统建设:布局数字化建设,采用管理+IT的数字化模式,助力集团转型新发展。

此外还完成了货值管理体系、前策体系、运营会议体系、官网绩效考核体系、专项激励体系的搭建。



人才为本 人力储备大突破

人才是第一生产力,是新万博发展第一资源。集团坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的经营理念,以“开放、共赢”的发展理念,积极探索适合新万博发展的“事业合伙人”平台激励机制,充分挖掘人才价值,释放人才红利,实现团队的良性发展。

2020年,为培养符合集团战略规划和经营理念,打造面向未来高级人才管理团队,集团董事会年初正式启动人才战略规划工作,并破除重重困难和阻力,倾注大量人力、物力、财力等资源,开办“首届特高人才培训班”。同时,对外开放,吸纳外部优秀人才,通过社招方式引入的优秀管理型和专业性人才共计“127”人次。通过人才队伍建设及培养,打造人才建设高地,为集团高质量发展提供坚实的人才基础和智力支撑。



虽然集团发展势头迅猛,但也应清醒看到地产行业目前挑战严峻。受疫情影响,经济增长受到影响;国外疫情防控形势仍很严峻,世界经济复苏缓慢;政府强调“房住不炒”,“三道红线两个门槛”持续加码,金融机构各类融资限制层出不穷;市场需求萎缩,市场持续出清等。但另一方面,疫情后房地产行业韧性十足,商品房销售、房地产开发投资皆快速复苏,助力中国经济迅速走出疫情阴霾,可以期许的是,商品房销售规模大概率将高位保持,房地产开发投资也将保持平稳增长态势,房地产行业仍是中国经济的压舱石和稳定剂。

2021年是集团创新发展、跨越发展的重要之年,也是集团“资产盘活年、三年规划起步年、品质提升年、新万博管理落地年”。集团将坚定按照董事会和经营班子指引的前进主航道,紧紧围绕“大投资、大生产、大运营、大营销、大服务、大发展“等六大主题,以“百项重大”为抓手实现新万博利润和现金流全面提升;狠抓品质提升,将品质打造成集团的核心竞争力;苦练内功,夯实根基,实现自身3.0的成长和自我价值的大幅提升。


“六大战略”,赋能规模化发展

2021年,集团提出六大战略为官网发展赋能的战略规划,围绕“提利润”、“控现金流”目标提质增效,创新立势。

大投资:通过自有投拓+平台拿地相结合、产业与地产相结合、一二线城市+三四线城市投资布局相结合、轻重资产相结合、产业勾地+收并购相结合,五个结合大力拓展投资渠道和投资方式,填补土地缺口,为未来集团3年战略目标奠定基础。

大生产:通过建立基建公司,落实新开新万博策划先行的理念,结合大生产线条,从全局视角出以产品落地为抓手,结合新材料、新工艺、新工法,进行官网提升、效率提升、品质提升、智慧提升,全方面提升下载生产质量、效率。

大运营:从“投资决策、生产开发、供货管理、营销、策划、存货管理、及利润产出”六个维度横向拉通,闭环管理。

大营销:以营销为主体地位,围绕年度经营目标,全过程、全员、全产业链提升营销水平,通过品质、手法、服务全维度提升营销质量。

大服务:围绕“集团以新万博为中心、经营以营销为中心、产品以客户为中心、新万博以员工发展为中心、合作伙伴建设以共赢为中心”打造360°“共生、共赢、共创、共享”的服务生态系统。

大发展:构建多平台、不同经营主体融资平台,以经营平台包装策划,组建大循环融资平台,确保融资工作“多快好省”推动(额度多、速度快、利率低、担保小)。




“五大路径”,实现高质量快速推进

在“六大战略”的基础上,集团明确2021重点工作方向,提出“围绕一个中心,明确两个抓手,利用三大手段,聚焦四大方向,搭建五个保障”的“一二三四五”工作思路。

一是指以现金流和利润为导向,倒推营销、手机版、设计、品质、融资大突破。

二是指通过“新万博文化”和“运营效率”明确“软”和“硬”两条抓手,共同围绕经营成果开展工作。“软”和“硬”两条抓手:以新万博文化为软抓手,潜移默化影响员工的行为价值观,通过单元化使个体到官网具有自主经营意识;通过结构化和平台化建立使命感,通过扁平化、可视化实现运营强管控,构建硬核管控体系。

三是指通过品质提升、资产盘活、新万博管理三大手段,重新构建粤港湾产品的差异化竞争力。

四是指聚焦“战略、区域、产业、管理”四大方向。要求紧紧围绕战略定位发力,在动态的内外部环境中保持定力;要求在区域土地获取及产业开发上聚焦东莞、赣州,深耕城市;要求将集团产业聚焦为以乡村振兴为核心,结合特色小镇形成乡镇城融合的发展模式;要求以“百亿目标”销售额的现金流和利润经营成果为导向,以“百大事项”为核心,将管理方向聚焦在资产盘活处置、坚守销售任务、力保关键节点、提升品质创新的重点工作上。

五是指人才保障、体系保障、机制保障、合作保障、信息化保障。通过“内外并举”建立人才招标思维模式,搭建全方位人才梯队;优化计划管理体系、优化过程监督及预警体系、优化策划管理、优化官网考核体系、优化激励体系、建立后评估体系,促进更好的推进落地;搭建平台化管理机制,实施“共生共建共赢”全方位合作,全面推行经营结算制,为“大发展”奠定坚实基础;搭建合伙人、员工、客户,金融方、资本方、新万博端、土地方生态平台,建立共赢共生,共创共享的合作伙伴平台。搭建平台机制,在投资、融资、人才等各方面实施全方位合作,提升增量、盘活存量。



艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。行业正值拐点,挑战与机遇共存,我们应坚定信心,在不利形势中抓住机遇,把不利局面转变为有利。集团所有员工要携手同心,只争朝夕,不负韶华,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,坚定走好脚下的每一步,干好当下的每件事,用每一个人的努力拼搏,共同汇聚起“锐意创新、全面开创”攻坚突破的磅礴力量,用辛勤和汗水创造灿烂的辉煌,用奋斗和担当成就粤港湾更加美好的明天。


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